私たち4名の共同創業者は、それぞれが組織の経営者として課題解決や新たな社会的価値創造に向き合っています。

それぞれの組織を経営していく中でともに痛感していたのが、「社会的価値」を目的としながら「経済的価値」を同時に追求し、「組織の幸福価値」即ち参画した仲間が活き活きと働く、それらをともに最大化していくことの大切さと難しさでした。

同じ課題認識を持っていた創業者4人で、2014年1月から月1回程度勉強会を実施してきました。お互いの組織の取り組みを紹介したり、抱えている課題に対してアドバイスしあったり、そこからベストプラクティスを学んで組織に持ちかえったりしました。

また、「経営者は孤独」とよく言われますが、私たちはそれぞれの組織の経営者でもあるので、経営者特有の課題や組織内では相談できないことも抱えていました。3ヶ月に1回はじっくりとそれぞれの悩みを相談するということも実施していました。

これらの活動を継続してきた中で、この活動に参加したいという声や組織の課題解決を手伝って欲しいという声も頂くようになりました。

私たちは、この4人で学び合ってきたことを自分たちの中だけにとどめるのではなく、より多くの社会課題を解決したいと本気で取り組んでいる経営者と組織に共有していく意義があるのではないか、その共有によって社会変革を加速できるのではないかと考え、「社会的価値」、「経済的価値」、「組織の幸福価値」の三つをともに最大化していく、「ソーシャルマネジメント」の環を拡げていこうと決意しました。

社会課題を解決し続け、新たな社会的価値を創出し続けるためには、経済的価値の最大化のみならず、組織の社会的価値を如何に生み出すかという視点や、ひいては参画してくれた仲間が如何に幸せに働いていけるか、という視点が欠かせません。

そのために、我々は「ソーシャルマネジメント」の環を拡げていきます。
具体的な活動として、「学びの場」と「組織改革コンサルティング」のふたつを考えています。

まず、「ソーシャルマネジメントの学びの場」についてです。1-2ヶ月に1回程度の頻度で、ソーシャルマネジメントを実践している講師を招いて、勉強会を実施していきたいと考えています。具体的にどんなことをしているのか、ソーシャルマネジメントを実践する上での革新的な取組みや苦労はどんなところかなどをシェアすることにより、それぞれの団体でソーシャルマネジメントを実践できるような勉強会を実施していきます。

次に、「組織コンサルティング」についてです。これは「ソーシャルマネジメント」の実践に向けて私たちが伴走するものです。既に「ソーシャルマネジメント」の考え方を持っているけれどもなかなか実践が難しい経営者・組織や「学びの場」でソーシャルマネジメントへの理解を深めて実践していく経営者・組織の両方がいらっしゃると思います。

我々が特にお力になれると思うのは、創業フェイズを超えて成長フェイズに入った組織です。このフェイズでは代表を中心とした経営陣のみだけでは組織の成長や規模を支えることができないようになり、経営チームを作ることや個別の課題をどのように構造的に把握し優先順位をつけて手を打つべきかがより問われるようになります。このような複雑な状況にあっては、理論だけではなく経験が問われる場合も多くなり、さらに言えば経営者の哲学が求められます。
私たちは多くの組織を対象とするのではなく、一人一人の経営者、ひとつひとつの組織とじっくり向き合っていきあい伴走していきたいと考えます。

「ソーシャルマネジメント」の考え方は、ゆくゆくは、ソーシャルセクターに留まらずパブリックセクターやビジネスセクターでも有効なものになるのではないかと考えています。未来は、予測するものではなく、我々一人一人が当事者として創っていくものです。私たちは「ソーシャルマネジメント」の環を拡めていくことによって、より多くの人が可能性を信じて挑戦する社会を創っていきたいと思います。未来を一緒に創りましょう。